Operational Due Diligence

Analisi di capacità produttiva, processi, rischi operativi, fabbisogni CAPEX e sostenibilità del piano industriale per supportare decisioni di investimento più accurate.

Integrazione post acquisizione

Allineamento di governance, processi, reporting e cultura operativa per garantire una transizione rapida ed efficace dopo il closing.

Internazionalizzazione o reshoring

Supportiamo le aziende nel valutare dove produrre o acquistare in modo più competitivo, ottimizzando costi, qualità, supply chain e continuità operativa, sia nell’espansione all’estero sia nel rientro produttivo in Italia.

Value Creation

Interventi su capacità produttiva, efficienza industriale, costi, mix produttivo e working capital per eliminare colli di bottiglia, stabilizzare i flussi e aumentare la performance complessiva della fabbrica.

Avvio e ristrutturazione di plant produttivi

Start‑up di nuovi stabilimenti, rilancio di siti in crisi e stabilizzazione dei processi produttivi.

Temporary e Interim Management

Inserimento rapido di figure manageriali esperte per guidare fasi critiche, stabilizzare le operations e accelerare la trasformazione, con responsabilità diretta su risultati e continuità gestionale.

1. Per le PMI

Ottimizziamo i tuoi processi interni, supportiamo il riposizionamento di business e guidiamo la tua Supply Chain nei processi di internazionalizzazione o reshoring.

2. Per EPC, OEM e End Users

Garantiamo la continuità delle tue commesse globali. Attiviamo servizi di Desk & Field Expediting, Welding Coordination e Audit Shield per azzerare il rischio di non-conformità.

3. Per fondi di Private Equity

Proteggiamo il capitale investito e acceleriamo lo sblocco del valore dal pre-deal alla Exit. Interventi hands-on per l'EBITDA Improvement.

Un team con background nelle eccellenze dell’industria europea

25+

Anni sul campo

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progetti conclusi

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metalmeccanica

40%

CRESCITA MEDIA