Descrizione del servizio

• Supportiamo investitori e gruppi industriali nella fase più critica dopo il closing: stabilizzare l’asset, preservarne il valore e accelerare l’integrazione operativa.



• Lavoriamo a fianco del management per creare continuità, ridurre le resistenze e impostare un modello operativo coerente con gli obiettivi del nuovo azionista.

Ambiti di intervento

• Governance operativa - definizione immediata di ruoli, responsabilità, linee di riporto e processi decisionali.
• Processi e flussi critici - armonizzazione dei processi chiave senza compromettere l’agilità della target.
• Reporting & KPI - implementazione di un sistema di monitoraggio finanziario e operativo condiviso, tempestivo e affidabile.
• Cultura e capitale umano - ascolto, comunicazione, coinvolgimento e gestione del cambiamento per ridurre attriti e accelerare l’adozione del nuovo modello.

Output per il cliente

• Blueprint di integrazione con priorità, responsabilità e milestone.

• 100‑Day Plan operativo per stabilizzare l’asset nei primi mesi post‑closing.

• Sistema di reporting unificato con KPI finanziari e operativi.



• Piano di allineamento culturale per proteggere il capitale umano e favorire la collaborazione.

Valore per il cliente

• Riduce il rischio di perdita di performance nei primi mesi.

• Garantisce continuità operativa e chiarezza organizzativa.

• Accelera la creazione di valore post‑acquisizione.

• Favorisce un’integrazione fluida e sostenibile nel modello del gruppo.