Descrizione del servizio

• Supportiamo aziende e investitori nella scelta tra espansione internazionale o rientro produttivo, analizzando costi, qualità, supply chain, rischi geopolitici e capacità operativa.



• Lavoriamo sul campo per valutare la reale competitività dei siti esistenti e definire il footprint industriale ottimale, coerente con la strategia del gruppo e con gli obiettivi di marginalità.

Ambiti di intervento

• Footprint industriale - analisi della rete produttiva attuale, valutazione dei siti, saturazione, costi, qualità, rischi e opportunità di rilocalizzazione.
• Strategie di internazionalizzazione - scouting Paesi (Cina, Vietnam, Thailandia, India, Est Europa, Turchia), valutazione costi totali, disponibilità competenze, infrastrutture, stabilità normativa.
• Strategie di reshoring - analisi convenienza del rientro produttivo, impatti su supply chain, qualità, lead time, CAPEX necessari e time‑to‑market.
• Make or Buy globale - valutazione di dove produrre internamente o acquistare da fornitori internazionali, con analisi TCO (Total Cost of Ownership).
• Supply chain & logistica internazionale - rischi di dipendenza, resilienza, lead time, costi di trasporto, compliance doganale.

Output per il cliente

• Footprint industriale target con mappa dei siti, ruoli, capacità e investimenti necessari.

• Business case di internazionalizzazione o reshoring con analisi costi/benefici e scenari comparati.

• Piano operativo di transizione per apertura, chiusura, rilocalizzazione o riconversione dei plant.



• Make or Buy globale con valutazione dei fornitori e dei Paesi più competitivi.

Valore per il cliente

• Riduce rischi operativi e geopolitici.

• Aumenta competitività, qualità e resilienza della supply chain.

• Ottimizza costi totali e time‑to‑market.

• Fornisce una strategia industriale chiara, sostenibile e coerente con gli obiettivi del gruppo.